9月6日，作为2022年中国航海日论坛分论坛之一，港航企业发展论坛在福建平潭召开。论坛以“勇当开路先锋 推动创新发展”为主题，邀请来自政府管理部门、港航企业、科研院所、航运服务机构、相关行业协会的各界嘉宾齐聚一堂，共商港航业创新发展大计。

        公司副总经理杨善利受邀参会，并参与“大变局下港航业的危与机”对话环节，与其他嘉宾一起研讨了大变局之下华洋所受到影响和应对举措。

        百年变局和世纪疫情交织，让港航业发展面临着更多的不确定性，为港航业发展带来了新的挑战，也带来了新的发展机遇。杨善利副总经理通过结合华洋的实际，总结了六点航运企业所面对的共同挑战：

        一是受疫情影响，船员上船意愿下降。二是船员心理压力和焦虑感上升，而这种焦虑既会影响船舶安全航行也影响了行业发展和社会稳定。三是因船舶航修困难、船舶备件物料不及时，导致船况变差，船期延误、船舶到港无法卸货等问题而增加的航运履约风险。四是船舶运营的人力成本、物资消耗，特别是燃油消耗等导致的船舶运营成本提高。五是干散货市场大幅震荡，航运经营风险加剧。六是在国际海事组织的节能减排、绿色低碳的政策要求下，新设备在新造船和运营船上安装使用，增加了船队经营成本。

        面对当前不断波动的航运市场，华洋在交通运输部水运科学研究院的领导下成立了由李立谦总经理为组长的华洋海事航运危机应急应对工作组，采取“3+3+3”模式，推动华洋稳步健康发展：增强三个意识，风险辨别意识，团结协作意识，社会责任意识；加强三个担当，国家使命、社会责任、员工福祉；提高三个能力，危机预判和应对能力，创新开拓能力，人才培养能力。

        针对华洋如何在危机中孕育新机、在变局中开创新局，杨善利副总经理分享如下：

        一、关爱船员，注重船员身心健康和人性化管理。华洋购买了“船员身心健康监测保障系统”，监测船员身心健康状况。促进海员的健康、安全和福利；培育有利于改善海员心理健康的公司文化；确保公司管理人员意识到船员良好心理健康的重要性；为船员提供心理健康咨询支持；为员工提供培训，让他们与他人就自己的心理健康问题开放沟通。

        二、拓展业务板块，分散经营风险。公司在原有散货船、公务船、科考船管理业务板块基础上，增加集装箱船、海工船的管理业务。

        三、经营船队规模稳步发展。面对当前不稳定的航运市场，找准合适时机，淘汰部分老旧船舶，签订新船建造订单。

        四、加速数字化应用。疫情影响办公、面对面船员培训，倒逼公司加速发展和融入数字化业务，公司会议、公文审批、船员培训都通过数字化办公软件完成。

        五、更加注重船队绿色智能发展。在船队新造船上使用环保设备、节能技术，船舶运营采取配载、航线等等。